건설안전산업기사 필기시험 핵심 정리건설현장은 항상 위험과 맞닿아 있습니다. 철저한 안전관리도 중요하지만, 때로는 ‘사람의 눈과 뇌가 스스로를 속이는 현상’, 즉 착각 때문에 사고가 발생하기도 합니다. 이를 ‘인간의 착각현상’이라고 합니다.오늘은 건설안전산업기사 필기시험에 자주 등장하는 대표적인 착각현상과 그 의미, 현장 적용 사례까지 한 번에 정리해 보겠습니다.인간의 착각이란?착각은 외부 자극을 실제와 다르게 지각하거나, 존재하지 않는 자극을 느끼는 것을 말합니다. 이는 사람의 감각기관(눈, 귀 등)이 정보를 받아들이고, 뇌가 그것을 해석하는 과정에서 발생하는 인지 오류입니다.건설현장처럼 복잡하고 역동적인 환경에서는 이런 착각이 큰 사고로 이어질 수 있기 때문에, 안전관리자는 반드시 숙지해야 합니다. ..

건설안전산업기사 필기시험에서 자주 출제되는 파트 중 하나가 바로 적응기제(적응기 전)입니다. 인간이 스트레스나 불안, 갈등 상황에서 이를 어떻게 해소하고 대처하는지를 심리학적으로 분류한 개념인데요. 시험에서는 단순한 개념 정리뿐만 아니라 예시나 상황을 통해 선택지를 묻는 문제가 출제되기 때문에, 정확한 이해와 암기가 매우 중요합니다.이번 글에서는 적응기제의 3가지 분류, 즉 도피기제, 방어기제, 공격기제를 중심으로 시험에 나올 수 있는 포인트를 정리하고, 헷갈릴 수 있는 개념과 예시까지 알기 쉽게 풀어드리겠습니다. 1. 도피기제(Escape Mechanism) - 현실 회피도피기제는 말 그대로 현실의 스트레스나 문제 상황에서 벗어나기 위한 무의식적인 회피 반응입니다. 고통스러운 현실을 직접적으로 마주하지..

건설안전산업기사 필기시험에서는 조직관리와 인간관계론 파트에서 '리더십과 헤드십'의 개념과 차이를 자주 묻습니다.헷갈리기 쉬운 두 용어, 오늘 확실하게 정리해 볼까요? 리더십(Leadership)이란?리더십은 ‘사람을 따르게 만드는 힘’입니다. 자발적으로 따르게 하며, 존경과 신뢰를 바탕으로 합니다.개인적 능력에 의해 생김구성원이 자발적으로 따름신뢰와 인정이 중요주로 비공식적인 상황에서 발휘리더는 선출되거나 자연스럽게 나타남예 : 팀장이 아닌데도 팀원들이 따라주는 현장 선배헤드십(Headship)이란?헤드십은 ‘지위에 따른 권위’입니다. 직책을 기반으로 명령하고 따르게 합니다.공식적인 지위에 의해 생김구성원이 직책에 따라 수동적으로 따름규정과 권한에 따라 움직임조직에서 임명되어 나타남예 : 정식으로 임명..

"인간의 몸과 마음도 주기적으로 변화한다"는 사실, 알고 계셨나요?작업자의 사고 발생 가능성과 깊은 관련이 있는 생체리듬은 건설안전산업기사 시험에서도 자주 출제되는 핵심 개념입니다.이번 포스팅에서는 시험에 꼭 나오는 생체리듬의 개념과 특징을 이해하기 쉽게 정리해드릴게요. 1. 생체리듬이란?생체리듬(biorhythm)은 인간의 생리적·심리적 상태가 일정한 주기를 가지고 반복적으로 변화하는 현상입니다.이를 통해 신체 상태, 감정 변화, 사고력과 판단력의 흐름을 예측할 수 있습니다.생체리듬의 3가지 구성 요소 (PSI 리듬)구분리듬주기색상주요기능p신체적 리듬(Physical)23일파란색활동력, 지구력, 근육 힘, 소화력S감성적 리름(Sensitivity)28일빨간색감정, 주의력, 창의성, 예민함I 지성적 리듬..

산업심리나 인사관리에서 자주 등장하는 호손 공장 실험(Hawthorne Experiment).처음 듣는다면 단순한 실험 같지만, 오늘날 조직관리와 인간관계 이론의 큰 전환점을 만든 역사적인 사건입니다.도대체 어떤 실험이었기에 아직도 시험에 나오고, 실제 기업 경영에도 영향을 주는 걸까요?이번 포스팅에서는 호손 실험의 개요, 배경, 핵심 내용과 시사점을 간단하면서도 확실하게 정리해 드릴게요! 호손 공장 실험의 배경호손 실험은 미국 일리노이주 시카고에 있는 웨스턴 일렉트릭사(Hawthorne Works)에서 1924년부터 약 10년간 진행된 직장 내 작업 능률 향상에 관한 실험이었습니다.처음에는 단순히 조명, 휴식시간, 작업시간 같은 물리적 작업 조건이 생산성에 어떤 영향을 미치는지 알아보기 위해 시작되었죠..

조직 관리 이론 중 대표적인 내용으로 더글라스 맥그리거(Douglas McGregor)의 X이론과 Y이론이 있습니다. 이 이론은 사람에 대한 기본적인 관점 차이를 바탕으로 경영자의 관리 스타일에 어떤 영향을 주는지를 설명합니다. X이론과 Y이론 비교표구분X이론Y이론인간관인간은 본래 일을 하기 싫어함(게으르고 책임회피)인간은 일을 자연스럽게 여김동기부여강제, 통제, 위협 필요자기계발과 자율성 중심통제방식엄격한 감독, 지시, 처벌참여와 책임 부여책임감책임을 피하려 함책임을 받아들이고 자율적창의성거의 없다고 봄높은 창의성과 문제 해결 능력 보유경영방식권위적, 상명하달식민주적, 상호 신뢰 기반 쉽게 이해하는 예시X이론 리더: "직원들은 감시하지 않으면 게을러질 거야. 항상 지시해야 해."Y이론 리더: "직원들을..